Bisnesteknologiajohtamisen valmennusohjelma
Bisnesteknologiajohtamisen valmennusohjelma koostuu neljästä BT-malliin pohjautuvasta opintojaksosta, joiden avulla voit rakentaa tarvittavan osaamisen ja kyvykkyyden johtaa digitaalisten tuotteiden, ratkaisujen ja palveluiden suunnittelua, kehittämistä ja toimittamista.
Kuvaus
Bisnesteknologiajohtamisen valmennusohjelma kestää yhteensä 7 päivää ja koostuu yhden päivän kestävästä simulaatiopelistä sekä kolmesta 2-päiväisestä opintojaksosta. Opintojaksoja voi myös suorittaa yksittäin.
Kurssi soveltuu liiketoiminta- ja tietohallintojohtajille sekä asiantuntijoille, jotka tarvitsevat kokonaisvaltaista ymmärrystä bisnesteknologian johtamisesta ja haluavat oppia, miten teknologia voi tuottaa arvoa liiketoiminnalle. Valmennusohjelman puhuttu kieli on suomi, mutta osa koulutusmateriaalista on englanniksi.
Info:
Aika: 22.03.2023 – 08.06.2023
Paikka: Espoo, Vanajanlinna (etäosallistuminen mahdollista)
Hinta: 5900 €
Tavoitteet
Valmennusohjelman jälkeen:
- Ymmärrät, miten bisnesteknologiaa tulisi johtaa
- Opit, kuinka pystyt hyödyntämään parhaiten teknologian luomia mahdollisuuksia ihmisten, käytäntöjen ja työkalujen avulla
- Ymmärrät, kuinka digitaalisten ratkaisujen kehittämistä voidaan nopeuttaa tehokkuus, luotettavuus ja turvallisuus säilyttäen
- Kasvatat kyvykkyyttäsi niin liiketoiminnan kuin teknologian ymmärtämisessä, kehittämisessä ja johtamisessa
- Olet laajentanut osaamistasi ja luonut kollegaverkoston, joka on tukenasi, kun viet kurssin opit käytäntöön
Valmennuspäivät
Valmennusohjelma sisältää 7 lähiopetuspäivää ja 2-3 esityöskentelypäivää (aika voi vaihdella riippuen opiskelutyylistä). Etukäteistehtävissä käytetään verkko-opiskeluympäristöä, joka on aika- ja sijaintivapaa opiskeluportaali.
Joskus on mahdotonta tietää, mitä tuleman pitää ja tilanteet saattavat muuttua nopeastikin. Jos et voi tai halua osallistua valmennussohjelman lähipäiviin paikan päällä, pystyt hyvin osallistumaan etäyhteyden kautta. Meillä on vankka kokemus virtuaalitoteutusten järjestämisestä, joten et jää mistään paitsi. Poikkeuksen etäyhteyksien kautta osallistumiseen tekee moduulit 4 ja 1, joissa vain läsnäolo paikan päällä on mahdollista. Moduulit 1 ja 4 (kuten muutkin moduulit) voi sairastumistapauksissa käydä seuraavan kurssin yhteydessä.
Valmennuksen hinta
Koulutusohjelman (7 päivää) kokonaishinta on 5900 € (+ ALV). Hinta ei sisällä matka- eikä majoituskuluja.
Koulutusmoduuleihin voi osallistua myös erikseen. Moduulikohtaiset hinnat ovat:
- Moduulit 2-4 (kesto 2 päivää/moduuli) 2500 € + ALV/per moduuli
- Moduuli 1: Nopea kehittäminen ideasta palveluksi (ketterä johtaminen), kesto 1 päivä, 800 € + ALV
Kerro ilmoittautumisen yhteydessä, haluatko osallistua koko seitsemänpäiväiseen koulutusohjelmaan vai vain joihinkin tiettyihin koulutusohjelman moduuleihin. Kerrothan myös, jos aiot osallistua lähiopetuspäiviin tai osaan niistä etäyhteyden kautta.
Muutos- ja peruutusehdot
Jos osallistumisen peruminen tehdään viimeistään seitsemän päivää ennen valmennusohjelman alkua, oikeuttaa se täyteen maksupalautukseen. Osallistumisen voi myös siirtää toiseen ajankohtaan tai vaihtaa toiselle henkilölle samasta yrityksestä tai organisaatiosta.
Valmennusohjelmasta poisjääminen ei oikeuta maksupalautukseen, jos siitä ei ole ilmoitettu vähintään seitsemän päivää ennen koulutuksen alkua.
Järjestäjä pidättää oikeudet muutoksiin.
Sertifikaatit
Hyväksytysti suoritettujen sertifiointikokeiden jälkeen osallistujalle myönnetään sertifikaatit:
GREEN CARD – Certified Business Technology Standard Professional /Sertifioitu Bisnesteknologiamallin erityisosaaja
CBTL – Certified Business Technology Leader /Sertifioitu Bisnesteknologiajohtaja
Business Technology Standard Practitioner / Sertifioitu Bisnesteknologiaosaaja
Ota yhteyttä
Kysy lisätietoja: academy@sofigate.com
Tarvitsetteko räätälöityä koulutusta organisaatiollenne?
Valmennusohjelman kesto ja sisältö ovat muokattavissa yrityksenne/organisaationne tarpeisiin. Otathan yhteyttä, niin keskustellaan toiveistanne tarkemmin.
Moduulit
Intro
Aika: 16.03 klo: 9:30-11:30
Paikka: Virtuaalitoteutus, osallistuminen vain etäyhteyden kautta
Intromoduulin tavoitteena on:
- luoda ymmärrys bisnesteknologiajohtamisen haasteista
- antaa tietoa valmennusohjelman rakenteesta ja aikatauluista
- perehdyttää osallistujat valmennusohjelman opiskelumenetelmiin
- antaa ohjeet etätehtävien suorittamiseen
- luoda lähtökohdat ryhmän keskinäiselle verkostoitumiselle.
Moduuli 1: Nopea kehittäminen ideasta palveluksi (Ketterä johtaminen)
Aika: 12.–13.04.2023
Paikka: Innopoli 1, Espoo
Kesto: 1 päivä
Kyky hallita erilaisia vaatimuksia ja silti reagoida nopeasti ja oikein muutoksiin organisaation toimintaympäristössä, ovat keskeisiä haasteita ketterässä johtamisessa.
Tämä päivän mittainen valmennusosio perustuu DevOps-simulaatiopeliin. Se tuo esiin hauskalla ja kokemuksellisella tavalla organisaation toimintatapoihin liittyviä haasteita. Simulaatiossa osallistujat pääsevät toimimaan erilaisissa tietohallinnon ja liiketoiminnan rooleissa, kehittäen toimintamalliaan ja prosessejaan pelikierros pelikierrokselta tehokkaammiksi ja tuloksellisemmiksi.
Tämän valmennusosion aikana osallistujat ymmärtävät kuinka selvityä ketterän kehittämisen tyypillisistä haasteista oppimalla:
- liiketoimintafokuksen ja asiakasarvon merkityksen
- organisaatiolaajuisen tiimityön merkityksen
- jaetun kielen ja tavoitteiden merkityksen
- uuden kehittämisen ja olemassa olevan ylläpitämisen herkästä tasapainosta
- toimintatapojen osaoptimoinnin mukanaan tuomista haasteista
- miten ketteryys voi tarkoittaa sekä parempaa tuottavuutta että alempaa stressiä
Moduuli 2: Liiketoiminta-arvon luominen teknologian avulla – Bisnesteknologian toimintamalli ja ekosysteemin hallinta
Aika: 19.-20.04.2023
Paikka: Innopoli 1, Espoo tai tarvittaessa etäyhteyden kautta
Päivä 1: Bisnesteknologian toimintamalli
Toimiva ja selkeä toimintamalli varmistaa teknologiainvestointien kohdentamisen mahdollisimman tehokkaasti. Se mahdollistaa palveluiden kustannustehokkaan toiminnan ja tuo keinot uusien digitaalisten palveluiden nopeampaan kehittämiseen.
Kyky vastata erilaisiin liiketoiminnan tarpeisiin arvovirtapohjaisen toimintamallin avulla parantaa yrityksen valmiuksia kohdistaa resurssit oikealla tavalla ja tuottaa arvoa liiketoiminnalle teknologian avulla.
Tämä valmennuspäivä antaa yleiskuvan bisnesteknologian toimintamalliin kuuluvista parhaista käytännöistä ja työkaluista sekä mallin käyttöönotosta eri organisaatioissa. Päivään sisältyy asiantuntijoiden puheenvuoroja sekä ryhmätyöharjoituksia.
Tämän valmennuspäivän aikana opit, miten:
- Rakentaa etenemissuunnitelma teknologian hyödyntämisestä, jotta yrityksen strategiset tavoitteet saavutetaan
- Vastata liiketoimintatarpeisiin arvovirtapohjaista toimintamallia hyödyntäen
- Varmistaa onnistunut muutos sitä tukevilla työkaluilla ja käytännöillä
- Luoda hyvin toimiva organisaatio bisnesteknologiamallin roolien ja vastuumääritysten avulla
Päivä 2: Ekosysteemin kehittäminen
Yritykset tarvitsevat yhteistyökumppaneita ja palveluntarjoajia tullakseen luovemmaksi ja varmistaakseen optimoidun palveluhankinnan.
Tämä valmennusosio antaa tietoa palveluiden hankinnasta ja palveluiden elinkaaren kehittämisestä ja optimoinnista pitkällä aikavälillä. Osiossa keskitytään myös ekosysteemin kehittämiseen ja resurssien hallintaan strategisesta näkökulmasta.
Tämän valmennuspäivän aikana opit, miten:
- Rakentaa kilpailukykyä ja toimintaa tehostava hankintastrategia
- Suojata yrityksen immateriaalioikeuksia
- Tehdä sopimuksia digitaalisessa maailmassa
- Rakentaa tehokas toimittajaekosysteemi
- Määrittää ja kommunikoida teknologian tuoma arvo
Moduuli 3: Aloitteista toimintaan – Kysynnän ja kehittämisen hallinta
Aika: 24.-25.05.2023
Paikka: Innopoli 1, Espoo tai tarvittaessa etäyhteyden kautta
Päivä 1: Kysynnän hallinta
Kysynnän hallinnan päätavoitteena on muuttaa liiketoiminnan tarpeet konkreettisiksi toimiksi mahdollisimman tehokkaalla tavalla.
Tämä valmennusosio auttaa ymmärtämään kuinka kysynnän hallinta tulee organisoida, ja kuinka eri lähteistä tulevat vaatimukset priorisoidaan. Se tarjoaa osallistujille myös tehokkaan tavan testata idean toteutettavuutta ja liiketoimintapotentiaalia konseptin kehittämisprosessin avulla.
Tämän valmennuspäivän aikana opit, miten:
- Jalostaa ideoita kehitykseen hyväksyttäviksi konsepteiksi
- Vauhdittaa innovaatiokulttuuria ja luoda yhtenäisiä työskentelytapoja ideoiden työstämiseen
- Luoda riittävät ja samalla joustavat ohjaus- ja priorisointimekanismit
- Toimia kumppanien kanssa tehokkaasti yhteistyössä konseptin kehitysvaiheessa
- Varmistaa liiketoimintalähtoinen datan hyödyntäminen
Päivä 2: Kehittämisen johtaminen
Tämä valmennusosio tutustuttaa erilaisiin kehitysmenetelmiin. Osiossa käydään läpi mitä pitää ottaa huomioon valittaessa sopivaa menetelmää hyväksytyille liiketoiminta-aloitteille. Lisäksi osiossa keskustellaan siitä, miten luodaan hallintomalli, jonka avulla voidaan hallita kehitysprojekteja ilman, että kehitystyön nopeus kärsii.
Tämän valmennuspäivän aikana opit, miten:
- Tämän valmennuspäivän aikana opit, miten:
- Valita paras kehittämismenetelmä
- Hallinnoida ja priorisoida kehityspyyntöjä
- Varmistaa liiketoiminnan hyödyn toteutuminen
- Kehittää ketterää ajattelu- ja työskentelytapaa
- Allokoida resurssit erilaisiin hankkeisiin
- Toteuttaa tarkoitukseen sopivaa hallintomallia (Minimum Viable Governance)
Moduuli 4: Palvelujohtaminen ja automaatio
Aika: 13.-14.06.2023
Paikka: Vanajanlinna, Hämeenlinna
Päivä 1: Luotettavat ja käyttäjäystävälliset palvelut
Hyvin toimivat, tietoturvalliset ja tuetut palvelut ovat välttämättömyys, kun halutaan luoda erinomainen palvelukokemus. Selkeät prosessit ja integraatioiden hallinta ovat avainasemassa varsinkin silloin, kun palveluiden tuottajina ovat tiimit, jotka koostuvat sekä yrityksen resursseista että ulkoisista yhteistyökumppaneista.
Palveluiden jatkuva seuranta ja kehittäminen sekä selkeästi määritellyt roolit ja vastuut takaavat ammattimaisen toiminnan palvelutuotannossa. Palveluiden löytämisen ja tilaamisen on myös oltava helppoa ja esteetöntä.
Tämä valmennusosio antaa näkemyksiä siihen, kuinka kehittää tarvittavia kyvykkyyksiä (ihmiset, prosessit, työkalut) tehokkaaseen palveluhallintaan. Valmennuksessa käsitellään myös palvelusuunnitelmien laatimista sekä palvelun elinkaaren hallintaa.
Tämän valmennuspäivän aikana opit, miten:
- Rakentaa tietoturvallisia, skaalautuvia ja tuettuja palveluita
- Suunnitella palvelut hyödyntäen palvelun elinkaariajattelua
- Laatia ja ylläpitää palvelukatalogia
- Määritellä palvelupäällikön roolin ja vastuut
- Rakentaa, organisoida ja käyttää palveluintegraatiota
Päivä 2: Palveluhallinnan työkalut, robotiikka ja automaatio
Nykyaikainen palveluhallinta vaatii työkaluja ja automatisoituja prosesseja, joilla voidaan varmistaa kustannustehokas tapa kehittää ja käyttää palveluita. Palveluautomaatio ja robotiikka (RPA), tekoäly (AI), IT ja palveluhallinnan työkalut (ESM) yhdessä prosessien ja integraatioiden kanssa varmistavat vakaan digitaalisen alustan, joiden avulla voidaan kehittää ja integroida uusia palveluita nopeammin - ja sitä kautta parantaa myös työntekijä- ja asiakaskokemusta.
Tämän valmennuspäivän aikana opit, miten:
- Laatia etenemissuunnitelma palveluautomaation käyttöönottoon
- Hyödyntää tekoälyä (AI) ja robotiikkaa palveluhallinnassa
- Käyttää erilaisia työkaluja automatisoitujen palvelupyyntöprosessien luomiseen