Hyppää sisältöön

Bisnes­teknologia­johtamisen valmennusohjelma

Innostu bisnesteknologiasta ja tekoälyn mahdollisuuksista!

Bisnesteknologiajohtamisen valmennusohjelma kehittää osaamistasi johtaa tekoälyä hyödyntäviä digitaalisia tuotteita, ratkaisuja ja palveluita. Opit suunnittelemaan, kehittämään ja toimittamaan teknologiaa, joka tuottaa aitoa arvoa organisaatiollesi – BT-Standardin mukaisesti.

Ja mikä tärkeintä – opetustapamme on kaikkea muuta kuin tylsä! Valmennus on osallistava ja käytännönläheinen: mukana on simulaatiopelejä, harjoituksia, keskusteluja, vierailijaluentoja ja ryhmätöitä.

Kuvaus

Bisnesteknologiajohtamisen valmennusohjelma koostuu neljästä BT-standardiin pohjautuvasta opintojaksosta ja kestää yhteensä 7 päivää. Kokonaisuus koostuu yhden päivän kestävästä simulaatiopelistä sekä kolmesta 2-päiväisestä opintojaksosta. Opintojaksoja voi myös suorittaa yksittäin.

Kurssi soveltuu liiketoiminta- ja tietohallintojohtajille sekä asiantuntijoille, jotka tarvitsevat kokonaisvaltaista ymmärrystä bisnesteknologian ja tekoälyn johtamisesta sekä haluavat oppia, miten teknologia voi tuottaa arvoa liiketoiminnalle. Valmennusohjelman kieli on suomi ja koulutusmateriaalit ovat englanniksi ja suomeksi.

Tavoitteet

Valmennusohjelman jälkeen:

  • Ymmärrät, miten bisnesteknologiaa ja tekoälyä tulisi johtaa
  • Opit, kuinka pystyt hyödyntämään parhaiten teknologian ja tekoälyn luomia mahdollisuuksia ihmisten, käytäntöjen ja työkalujen avulla
  • Ymmärrät, kuinka digitaalisten ratkaisujen kehittämistä voidaan nopeuttaa tehokkuus, luotettavuus ja turvallisuus säilyttäen
  • Kasvatat kyvykkyyttäsi niin liiketoiminnan, teknologian kuin tekoälyn ymmärtämisessä, kehittämisessä ja johtamisessa
  • Olet laajentanut osaamistasi ja luonut kollegaverkoston, joka on tukenasi, kun viet kurssin opit käytäntöön

Moduulit

Intromoduulin tavoitteena on:

  • luoda ymmärrys bisnesteknologiajohtamisen haasteista sekä tekoälymurroksen merkityksestä liiketoiminnalle ja johtamiselle
  • antaa tietoa valmennusohjelman rakenteesta ja aikatauluista
  • perehdyttää osallistujat valmennusohjelman opiskelumenetelmiin
  • antaa ohjeet etätehtävien suorittamiseen
  • luoda lähtökohdat ryhmän keskinäiselle verkostoitumiselle.

Kesto: 1 päivä

Kyky hallita erilaisia vaatimuksia ja silti reagoida nopeasti ja oikein muutoksiin organisaation toimintaympäristössä, ovat keskeisiä haasteita ketterässä johtamisessa.

Tämä päivän mittainen valmennusosio perustuu DevOps-simulaatiopeliin. Se tuo esiin hauskalla ja kokemuksellisella tavalla organisaation toimintatapoihin liittyviä haasteita. Ketterässä johtamisessa kyky hallita moninaisia vaatimuksia ja reagoida nopeasti muutoksiin on organisaation kilpailukyvyn ytimessä.

Tämä yhden päivän mittainen valmennusosio perustuu ketterän johtamisen simulaatiopeliin, joka tuo Bisnesteknologian toimintamallin käytäntöön elävästi ja hauskasti.

  • liiketoimintafokuksen ja asiakasarvon merkityksen
  • organisaatiolaajuisen tiimityön merkityksen
  • jaetun kielen ja tavoitteiden merkityksen
  • uuden kehittämisen ja olemassa olevan ylläpitämisen herkästä tasapainosta
  • toimintatapojen osaoptimoinnin mukanaan tuomista haasteista
  • miten ketteryys voi tarkoittaa sekä parempaa tuottavuutta että alempaa stressiä

Kesto: 2 päivää

Päivä 1: Bisnesteknologian toimintamalli

Toimiva ja selkeä toimintamalli varmistaa teknologiainvestointien ja tekoälyratkaisujen kohdentamisen mahdollisimman tehokkaasti. Se mahdollistaa palveluiden kustannustehokkaan toiminnan ja tuo keinot tekoälyn ja uusien digitaalisten palveluiden nopeampaan kehittämiseen.

Kyky vastata erilaisiin liiketoiminnan tarpeisiin arvovirtapohjaisen toimintamallin avulla parantaa yrityksen valmiuksia kohdistaa resurssit oikealla tavalla ja tuottaa arvoa liiketoiminnalle teknologian avulla.

Tämä valmennuspäivä antaa yleiskuvan bisnesteknologian toimintamallin parhaista käytännöistä ja työkaluista sekä avaa tekoälymurroksen merkityksen mallin käytännön soveltamisessa eri organisaatioissa.

Tämän valmennuspäivän aikana opit, miten:

  • Rakentaa etenemissuunnitelma teknologian ja tekoälyn hyödyntämisestä yrityksen strategisten tavoitteiden saavuttamiseksi
  • Vastata liiketoimintatarpeisiin arvovirtapohjaista toimintamallia hyödyntäen
  • Ymmärtää datan roolin digitaalisissa palveluissa ja arvonluonnissa
  • Varmistaa onnistunut muutos sitä tukevilla työkaluilla ja käytännöillä
  • Luoda hyvin toimiva organisaatio bisnesteknologiamallin roolien ja vastuumääritysten avulla

Päivä 2: Ekosysteemin kehittäminen

Yritykset tarvitsevat yhteistyökumppaneita ja palveluntarjoajia tullakseen luovemmaksi ja varmistaakseen optimoidun palveluhankinnan.

Tämä valmennusosio antaa tietoa palveluiden hankinnasta ja palveluiden elinkaaren kehittämisestä ja optimoinnista pitkällä aikavälillä. Osiossa keskitytään myös ekosysteemin kehittämiseen ja resurssien hallintaan strategisesta näkökulmasta.

Tämän valmennuspäivän aikana opit, miten:

  • Rakentaa kilpailukykyä ja toimintaa tehostava hankintastrategia
  • Suojata yrityksen immateriaalioikeuksia
  • Tehdä sopimuksia digitaalisessa maailmassa
  • Rakentaa tehokas toimittajaekosysteemi
  • Määrittää ja kommunikoida teknologian tuoma arvo

Kesto: 2 päivää

Päivä 1: Kysynnän hallinta

Kysynnän hallinnan päätavoitteena on muuttaa liiketoiminnan tarpeet ja ideat konkreettisiksi toimiksi mahdollisimman tehokkaasti – ja yhä useammin tekoälyratkaisuja hyödyntäen.

Tämä valmennusosio auttaa ymmärtämään kuinka kysynnän hallinta tulee organisoida, ja kuinka eri lähteistä tulevat vaatimukset priorisoidaan. Se tarjoaa osallistujille käytännön tavan kokeilla, miten mallintaa ja hahmottaa kyvykkyyksiä kysynnän suunnittelussa.

Tämän valmennuspäivän aikana opit, miten:

  • Jalostaa ideoita kehitykseen hyväksyttäviksi konsepteiksi
  • Pohtia ja mallintaa tarvittavia kyvykkyyksiä kysynnän suunnittelussa
  • Luoda riittävät ja samalla joustavat ohjaus- ja priorisointimekanismit
  • Toimia kumppanien kanssa tehokkaasti yhteistyössä konseptin kehitysvaiheessa

Päivä 2: Kehittämisen johtaminen

Tämä valmennusosio tutustuttaa erilaisiin kehitysmenetelmiin. Osiossa käydään läpi mitä pitää ottaa huomioon valittaessa sopivaa menetelmää hyväksytyille liiketoiminta-aloitteille. Lisäksi osiossa keskustellaan siitä, miten luodaan hallintomalli, jonka avulla voidaan hallita kehitysprojekteja ilman, että kehitystyön nopeus kärsii.

Tämän valmennuspäivän aikana opit, miten:

  • Valita paras kehittämismenetelmä
  • Hallinnoida ja priorisoida kehityspyyntöjä
  • Varmistaa liiketoiminnan hyödyn toteutuminen
  • Kehittää ketterää ajattelu- ja työskentelytapaa
  • Allokoida resurssit erilaisiin hankkeisiin
  • Toteuttaa tarkoitukseen sopivaa hallintomallia (Minimum Viable Governance)

Päivä 1: Luotettavat ja käyttäjäystävälliset palvelut

Hyvin toimivat, tietoturvalliset ja tuetut palvelut ovat välttämättömyys, kun halutaan luoda erinomainen palvelukokemus. Selkeät prosessit ja integraatioiden hallinta ovat avainasemassa varsinkin silloin, kun palveluiden tuottajina ovat tiimit, jotka koostuvat sekä yrityksen resursseista että ulkoisista yhteistyökumppaneista.

Palveluiden jatkuva seuranta ja kehittäminen sekä selkeästi määritellyt roolit ja vastuut takaavat ammattimaisen toiminnan palvelutuotannossa. Palveluiden löytämisen ja tilaamisen on myös oltava helppoa ja esteetöntä.

Tämä valmennusosio antaa näkemyksiä siihen, kuinka kehittää tarvittavia kyvykkyyksiä (ihmiset, prosessit, työkalut) tehokkaaseen palveluhallintaan. Valmennuksessa käsitellään myös palvelusuunnitelmien laatimista, palvelun elinkaaren hallintaa sekä valmistautumista automaation ja tekoälyn hyödyntämiseen osana palveluiden kehitystä.

Tämän valmennuspäivän aikana opit, miten:

  • Rakentaa tietoturvallisia, skaalautuvia ja tuettuja palveluita
  • Suunnitella palvelut hyödyntäen palvelun elinkaariajattelua
  • Laatia ja ylläpitää palvelukatalogia
  • Määritellä palvelupäällikön roolin ja vastuut
  • Rakentaa, organisoida ja käyttää palveluintegraatiota
  • Tunnistaa tekoälyn ja automaation hyödyntämiskohteita palvelutuotannossa

Päivä 2: Palveluhallinnan työkalut, robotiikka ja automaatio sekä valmennuksen yhteenveto

Nykyaikainen palveluhallinta vaatii työkaluja ja automatisoituja prosesseja, joilla voidaan varmistaa kustannustehokas tapa kehittää ja käyttää palveluita. Palveluautomaatio ja robotiikka (RPA), tekoäly (AI), IT ja palveluhallinnan työkalut (ESM) yhdessä prosessien ja integraatioiden kanssa varmistavat vakaan digitaalisen alustan, joiden avulla voidaan kehittää ja integroida uusia palveluita nopeammin ­- ja sitä kautta parantaa myös työntekijä- ja asiakaskokemusta.

Tämän valmennuspäivän aikana opit, miten:

  • Laatia etenemissuunnitelma palveluautomaation käyttöönottoon
  • Hyödyntää tekoälyä (AI) ja robotiikkaa palveluhallinnassa
  • Käyttää erilaisia työkaluja automatisoitujen palvelupyyntöprosessien luomiseen
  • Yhdistää teknologian ja käyttäjälähtöisyyden kestävän palvelukokemuksen kehittämisessä
  • Vetää yhteen koko valmennusohjelman keskeiset opit ja soveltaa niitä oman organisaation kehittämiseen

Valmennuspäivät

Valmennusohjelma sisältää 7 lähiopetuspäivää ja 2-3 esityöskentelypäivää (aika voi vaihdella riippuen opiskelutyylistä). Etukäteistehtävissä käytetään verkko-opiskeluympäristöä, joka on aika- ja sijaintivapaa opiskeluportaali.

Jos et voi osallistua valmennussohjelman lähipäiviin paikan päällä, voit osallistua moduuleihin etäyhteyden kautta. Suosittelemme kuitenkin vahvasti lähivalmennuksia, jossa pääset parhaiten osallistumaan valmennuspäivän kokonaisuuteen ja erilaisiin harjoituksiin. Poikkeuksen etäyhteyksien kautta osallistumiseen tekee moduulit 4 ja 1, joissa vain läsnäolo paikan päällä on mahdollista. Moduulit 1 ja 4 (kuten muutkin moduulit) voi sairastumistapauksissa käydä seuraavan kurssin yhteydessä.

Muutos- ja peruutusehdot

Jos osallistumisen peruminen tehdään viimeistään seitsemän päivää ennen valmennusohjelman alkua, oikeuttaa se täyteen maksupalautukseen. Osallistumisen voi myös siirtää toiseen ajankohtaan tai vaihtaa toiselle henkilölle samasta yrityksestä tai organisaatiosta.

Valmennusohjelmasta poisjääminen ei oikeuta maksupalautukseen, jos siitä ei ole ilmoitettu vähintään seitsemän päivää ennen koulutuksen alkua.

Järjestäjä pidättää oikeudet muutoksiin.

Valmennusohjelman hinta

Koulutusohjelman (7 päivää) kokonaishinta on 5900 € (+ ALV). Hinta ei sisällä matka- eikä majoituskuluja.

Moduuli 4 (Mustion Linna) osalta varaamme majoitukset, mutta majoituslasku tulee suorittaa paikan päällä tai sopia erikseen laskutuksesta. Mustion Linnan osalta majoitus tulee peruuttaa viimeistään 14 pv ennen tilaisuutta kuluitta.

Koulutusmoduuleihin voi osallistua myös erikseen. Moduulikohtaiset hinnat ovat:

  • Moduulit 2-4 (kesto 2 päivää/moduuli) 2500 € + ALV/per moduuli
  • Moduuli 1: Nopea kehittäminen ideasta palveluksi (ketterä johtaminen), kesto 1 päivä, 800 € + ALV

Kerro ilmoittautumisen yhteydessä, haluatko osallistua koko seitsemänpäiväiseen koulutusohjelmaan vai vain joihinkin tiettyihin koulutusohjelman moduuleihin. Kerrothan myös, jos aiot osallistua lähiopetuspäiviin tai osaan niistä etäyhteyden kautta.

Sertifikaatit

Hyväksytysti suoritettujen sertifiointikokeiden jälkeen osallistujalle myönnetään sertifikaatit:

BTS FOUNDATION – Certified Business Technology Standard Professional /Sertifioitu Bisnesteknologiamallin erityisosaaja

CBTL – Certified Business Technology Leader /Sertifioitu Bisnesteknologiajohtaja

Ota yhteyttä

Kysy lisätietoja: academy@sofigate.com

Tarvitsetteko räätälöityä koulutusta organisaatiollenne?

Valmennusohjelman kesto ja sisältö ovat muokattavissa yrityksenne/organisaationne tarpeisiin. Otathan yhteyttä, niin keskustellaan toiveistanne tarkemmin.

General information

Päivä

25.09.2025 – 11.12.2025

Paikka

Lepakko (Porkkalankatu 1, Helsinki), ja Mustion Linna (Mustio) (etäosallistuminen mahdollista)

Hinta

5900 €

Erinomainen valmennus, josta sai paljon oman osaamisen ja organisaation kehittämiseen. Voin suositella vilpittömästi kaikille digitaalisten ratkaisujen parissa työskenteleville, olit sitten liiketoiminnan tai tietohallinnon puolelta

Simo Silden, johtaja, Verohallinto

Suosittelen Bisnesteknologia-malliin tutustumista ja valmennusohjelmaan osallistumista kaikille liiketoiminnan edustajille. Valmennusohjelma antaa hyvän kuvan yhdestä IT-johtamismallista ja mallia on mahdollista soveltaa ja räätälöidä joustavasti oman organisaation tarpeiden mukaan

Teemu Mikkola, toimialajohtaja, Oikeusrekisterikeskus

The team

Etsi