Bisnesteknologiajohtamisen valmennusohjelma koostuu neljästä BT-malliin pohjautuvasta opintojaksosta, joiden avulla voit rakentaa tarvittavan osaamisen ja kyvykkyyden johtaa digitaalisten tuotteiden, ratkaisujen ja palveluiden suunnittelua, kehittämistä ja toimittamista.
Bisnesteknologiajohtamisen valmennusohjelma kestää yhteensä 7 päivää ja koostuu yhden päivän kestävästä simulaatiopelistä sekä kolmesta 2-päiväisestä opintojaksosta. Opintojaksoja voi myös suorittaa yksittäin.
Kurssi soveltuu liiketoiminta- ja tietohallintojohtajille sekä asiantuntijoille, jotka tarvitsevat kokonaisvaltaista ymmärrystä bisnesteknologian johtamisesta ja haluavat oppia, miten teknologia voi tuottaa arvoa liiketoiminnalle. Valmennusohjelman puhuttu kieli on suomi, mutta osa koulutusmateriaalista on englanniksi.
Tavoitteet
Valmennusohjelman jälkeen:
Ymmärrät, miten bisnesteknologiaa tulisi johtaa
Opit, kuinka pystyt hyödyntämään parhaiten teknologian luomia mahdollisuuksia ihmisten, käytäntöjen ja työkalujen avulla
Ymmärrät, kuinka digitaalisten ratkaisujen kehittämistä voidaan nopeuttaa tehokkuus, luotettavuus ja turvallisuus säilyttäen
Kasvatat kyvykkyyttäsi niin liiketoiminnan kuin teknologian ymmärtämisessä, kehittämisessä ja johtamisessa
Olet laajentanut osaamistasi ja luonut kollegaverkoston, joka on tukenasi, kun viet kurssin opit käytäntöön
Moduulit
Intromoduulin tavoitteena on:
luoda ymmärrys bisnesteknologiajohtamisen haasteista
antaa tietoa valmennusohjelman rakenteesta ja aikatauluista
luoda lähtökohdat ryhmän keskinäiselle verkostoitumiselle.
Kesto: 1 päivä
Kyky hallita erilaisia vaatimuksia ja silti reagoida nopeasti ja oikein muutoksiin organisaation toimintaympäristössä, ovat keskeisiä haasteita ketterässä johtamisessa.
Tämä päivän mittainen valmennusosio perustuu DevOps-simulaatiopeliin. Se tuo esiin hauskalla ja kokemuksellisella tavalla organisaation toimintatapoihin liittyviä haasteita. Simulaatiossa osallistujat pääsevät toimimaan erilaisissa tietohallinnon ja liiketoiminnan rooleissa, kehittäen toimintamalliaan ja prosessejaan pelikierros pelikierrokselta tehokkaammiksi ja tuloksellisemmiksi.
Tämän valmennusosion aikana osallistujat ymmärtävät kuinka selvityä ketterän kehittämisen tyypillisistä haasteista oppimalla:
liiketoimintafokuksen ja asiakasarvon merkityksen
organisaatiolaajuisen tiimityön merkityksen
jaetun kielen ja tavoitteiden merkityksen
uuden kehittämisen ja olemassa olevan ylläpitämisen herkästä tasapainosta
toimintatapojen osaoptimoinnin mukanaan tuomista haasteista
miten ketteryys voi tarkoittaa sekä parempaa tuottavuutta että alempaa stressiä
Kesto: 2 päivää
Päivä 1: Bisnesteknologian toimintamalli
Toimiva ja selkeä toimintamalli varmistaa teknologiainvestointien kohdentamisen mahdollisimman tehokkaasti. Se mahdollistaa palveluiden kustannustehokkaan toiminnan ja tuo keinot uusien digitaalisten palveluiden nopeampaan kehittämiseen.
Kyky vastata erilaisiin liiketoiminnan tarpeisiin arvovirtapohjaisen toimintamallin avulla parantaa yrityksen valmiuksia kohdistaa resurssit oikealla tavalla ja tuottaa arvoa liiketoiminnalle teknologian avulla.
Tämä valmennuspäivä antaa yleiskuvan bisnesteknologian toimintamalliin kuuluvista parhaista käytännöistä ja työkaluista sekä mallin käyttöönotosta eri organisaatioissa. Päivään sisältyy asiantuntijoiden puheenvuoroja sekä ryhmätyöharjoituksia.
Tämän valmennuspäivän aikana opit, miten:
Rakentaa etenemissuunnitelma teknologian hyödyntämisestä, jotta yrityksen strategiset tavoitteet saavutetaan
Varmistaa onnistunut muutos sitä tukevilla työkaluilla ja käytännöillä
Luoda hyvin toimiva organisaatio bisnesteknologiamallin roolien ja vastuumääritysten avulla
Päivä 2: Ekosysteemin kehittäminen
Yritykset tarvitsevat yhteistyökumppaneita ja palveluntarjoajia tullakseen luovemmaksi ja varmistaakseen optimoidun palveluhankinnan.
Tämä valmennusosio antaa tietoa palveluiden hankinnasta ja palveluiden elinkaaren kehittämisestä ja optimoinnista pitkällä aikavälillä. Osiossa keskitytään myös ekosysteemin kehittämiseen ja resurssien hallintaan strategisesta näkökulmasta.
Tämän valmennuspäivän aikana opit, miten:
Rakentaa kilpailukykyä ja toimintaa tehostava hankintastrategia
Suojata yrityksen immateriaalioikeuksia
Tehdä sopimuksia digitaalisessa maailmassa
Rakentaa tehokas toimittajaekosysteemi
Määrittää ja kommunikoida teknologian tuoma arvo
Kesto: 2 päivää
Päivä 1: Kysynnän hallinta
Kysynnän hallinnan päätavoitteena on muuttaa liiketoiminnan tarpeet konkreettisiksi toimiksi mahdollisimman tehokkaalla tavalla.
Tämä valmennusosio auttaa ymmärtämään kuinka kysynnän hallinta tulee organisoida, ja kuinka eri lähteistä tulevat vaatimukset priorisoidaan. Se tarjoaa osallistujille myös tehokkaan tavan testata idean toteutettavuutta ja liiketoimintapotentiaalia konseptin kehittämisprosessin avulla.
Tämä valmennusosio tutustuttaa erilaisiin kehitysmenetelmiin. Osiossa käydään läpi mitä pitää ottaa huomioon valittaessa sopivaa menetelmää hyväksytyille liiketoiminta-aloitteille. Lisäksi osiossa keskustellaan siitä, miten luodaan hallintomalli, jonka avulla voidaan hallita kehitysprojekteja ilman, että kehitystyön nopeus kärsii.
Tämän valmennuspäivän aikana opit, miten:
Valita paras kehittämismenetelmä
Hallinnoida ja priorisoida kehityspyyntöjä
Varmistaa liiketoiminnan hyödyn toteutuminen
Kehittää ketterää ajattelu- ja työskentelytapaa
Allokoida resurssit erilaisiin hankkeisiin
Toteuttaa tarkoitukseen sopivaa hallintomallia (Minimum Viable Governance)
Päivä 1: Luotettavat ja käyttäjäystävälliset palvelut
Hyvin toimivat, tietoturvalliset ja tuetut palvelut ovat välttämättömyys, kun halutaan luoda erinomainen palvelukokemus. Selkeät prosessit ja integraatioiden hallinta ovat avainasemassa varsinkin silloin, kun palveluiden tuottajina ovat tiimit, jotka koostuvat sekä yrityksen resursseista että ulkoisista yhteistyökumppaneista.
Palveluiden jatkuva seuranta ja kehittäminen sekä selkeästi määritellyt roolit ja vastuut takaavat ammattimaisen toiminnan palvelutuotannossa. Palveluiden löytämisen ja tilaamisen on myös oltava helppoa ja esteetöntä.
Tämä valmennusosio antaa näkemyksiä siihen, kuinka kehittää tarvittavia kyvykkyyksiä (ihmiset, prosessit, työkalut) tehokkaaseen palveluhallintaan. Valmennuksessa käsitellään myös palvelusuunnitelmien laatimista sekä palvelun elinkaaren hallintaa.
Tämän valmennuspäivän aikana opit, miten:
Rakentaa tietoturvallisia, skaalautuvia ja tuettuja palveluita
Suunnitella palvelut hyödyntäen palvelun elinkaariajattelua
Laatia ja ylläpitää palvelukatalogia
Määritellä palvelupäällikön roolin ja vastuut
Rakentaa, organisoida ja käyttää palveluintegraatiota
Päivä 2: Palveluhallinnan työkalut, robotiikka ja automaatio
Nykyaikainen palveluhallinta vaatii työkaluja ja automatisoituja prosesseja, joilla voidaan varmistaa kustannustehokas tapa kehittää ja käyttää palveluita. Palveluautomaatio ja robotiikka (RPA), tekoäly (AI), IT ja palveluhallinnan työkalut (ESM) yhdessä prosessien ja integraatioiden kanssa varmistavat vakaan digitaalisen alustan, joiden avulla voidaan kehittää ja integroida uusia palveluita nopeammin - ja sitä kautta parantaa myös työntekijä- ja asiakaskokemusta.
Hyödyntää tekoälyä (AI) ja robotiikkaa palveluhallinnassa
Käyttää erilaisia työkaluja automatisoitujen palvelupyyntöprosessien luomiseen
Valmennuspäivät
Valmennusohjelma sisältää 7 lähiopetuspäivää ja 2-3 esityöskentelypäivää (aika voi vaihdella riippuen opiskelutyylistä). Etukäteistehtävissä käytetään verkko-opiskeluympäristöä, joka on aika- ja sijaintivapaa opiskeluportaali.
Joskus on mahdotonta tietää, mitä tuleman pitää ja tilanteet saattavat muuttua nopeastikin. Jos et voi tai halua osallistua valmennussohjelman lähipäiviin paikan päällä, pystyt hyvin osallistumaan etäyhteyden kautta. Meillä on vankka kokemus virtuaalitoteutusten järjestämisestä, joten et jää mistään paitsi. Poikkeuksen etäyhteyksien kautta osallistumiseen tekee moduulit 4 ja 1, joissa vain läsnäolo paikan päällä on mahdollista. Moduulit 1 ja 4 (kuten muutkin moduulit) voi sairastumistapauksissa käydä seuraavan kurssin yhteydessä.
Jos osallistumisen peruminen tehdään viimeistään seitsemän päivää ennen valmennusohjelman alkua, oikeuttaa se täyteen maksupalautukseen. Osallistumisen voi myös siirtää toiseen ajankohtaan tai vaihtaa toiselle henkilölle samasta yrityksestä tai organisaatiosta.
Valmennusohjelmasta poisjääminen ei oikeuta maksupalautukseen, jos siitä ei ole ilmoitettu vähintään seitsemän päivää ennen koulutuksen alkua.
Järjestäjä pidättää oikeudet muutoksiin.
Valmennusohjelman hinta
Koulutusohjelman (7 päivää) kokonaishinta on 5900 € (+ ALV). Hinta ei sisällä matka- eikä majoituskuluja.
Moduuli 4 (Vanajanlinna) osalta varaamme majoitukset, mutta majoituslasku tulee suorittaa paikan päällä tai sopia erikseen laskutuksesta. Vanajanlinnan osalta majoitus tulee peruuttaa viimeistään 14 pv ennen tilaisuutta kuluitta.
Koulutusmoduuleihin voi osallistua myös erikseen. Moduulikohtaiset hinnat ovat:
Kerro ilmoittautumisen yhteydessä, haluatko osallistua koko seitsemänpäiväiseen koulutusohjelmaan vai vain joihinkin tiettyihin koulutusohjelman moduuleihin. Kerrothan myös, jos aiot osallistua lähiopetuspäiviin tai osaan niistä etäyhteyden kautta.
Sertifikaatit
Hyväksytysti suoritettujen sertifiointikokeiden jälkeen osallistujalle myönnetään sertifikaatit:
GREEN CARD – Certified Business Technology Standard Professional /Sertifioitu Bisnesteknologiamallin erityisosaaja
CBTL – Certified Business Technology Leader /Sertifioitu Bisnesteknologiajohtaja
Business Technology Standard Practitioner / Sertifioitu Bisnesteknologiaosaaja
Tarvitsetteko räätälöityä koulutusta organisaatiollenne?
Valmennusohjelman kesto ja sisältö ovat muokattavissa yrityksenne/organisaationne tarpeisiin. Otathan yhteyttä, niin keskustellaan toiveistanne tarkemmin.
Erinomainen valmennus, josta sai paljon oman osaamisen ja organisaation kehittämiseen. Voin suositella vilpittömästi kaikille digitaalisten ratkaisujen parissa työskenteleville, olit sitten liiketoiminnan tai tietohallinnon puolelta
Simo Silden, johtaja, Verohallinto
Suosittelen Bisnesteknologia-malliin tutustumista ja valmennusohjelmaan osallistumista kaikille liiketoiminnan edustajille. Valmennusohjelma antaa hyvän kuvan yhdestä IT-johtamismallista ja mallia on mahdollista soveltaa ja räätälöidä joustavasti oman organisaation tarpeiden mukaan
Teemu Mikkola, toimialajohtaja, Oikeusrekisterikeskus
I’m a computer scientist who has worked in different areas of business & IT for more than 20 years. Starting as a Programmer and then continuing to work in several different areas and in different roles within IT led me to be e.g. eCommerce-, eProcurement-, Integration specialist, and Project/Program Manager. Everything I did was around Digitalization.
Past five-plus years I’ve been working with the subjects of learning, training & coaching at Sofigate Academy. My work varies from 2 hours of interactive facilitation events to the creation of 2 years-long change programs and everything from between. The key to everything is to empower people to learn, understand, and make the change. We at the Academy have a solid people-centric mindset. My job here is to create memorable learning experiences with an impact – and do it in a fun, inspirational way.
My latest passion is in Positive Psychology – how can we have a happy, flourishing life? As a Positive Psychology Practitioner, I’m bringing new coaching themes to our training, including self-determination theory in practice, supporting our inner motivation, growing mindset, self-determined organizations and teams & why and how to use your strengths.
Today I still have a strong computer scientist in me, but nowadays I’ll describe myself as a digitalization, change, and training leader with a twist of a happiness scientist.
I work as coach and facilitator in the Business Technology Academy. My focus is business simulation games such as the DevOps simulation. I consider myself a full-stack Business Technology professional of sorts. During the past 20+ years, I’ve worked in wide range of various IT and business management roles in and with organizations ranging from global enterprises to startups in a variety of industries.
I enjoy looking for new perspectives on phenomena and challenging myself and others to develop ourselves continuously and to expand our thinking. Being in the discomfort zone is the way to grow. As a coach, I like to cross-breed theoretical frameworks, practical examples, illuminating stories and humour. Simulation games are a perfect way to combine these into an engaging and fun day.
I enjoy exploring life through various projects and experiments. Some of these involve focused self-development both physically and mentally, while others focus more on creative aspirations related to areas like photography, writing and digital media.
Hard and soft skills in one package!
My experiences in business and sales management, as tough as they sometimes have been, can also be seen in my training methods: I’m able to really challenge the students and raise the bar high enough!
After coaching hundreds of companies, I know every situation really is different. All the new aspects that come up during training are also excellent chances for me to develop myself as a coach and as a facilitator.
My passion towards goal-oriented development comes from my past in national-level team sports. Nowadays that type of training has been replaced with more recreational style of exercise and enjoying the silence when surrounded by nature.
My motto is “Development ends in satisfaction”.
I work as a Business Executive overseeing services that support customers in their digital business development. This is also my main focus in the Business Technology Academy.
My greatest passion is emotional and innovative purpose driven leadership that aims at making people feel happy, creative and excited – especially in business development. I love to step up and lead value networks that reach beyond known organizational structures to create value yet unseen! I’m passionate about “beta”, constantly encouraging people to discover new business potential by sharing, exploring and collaborating in the earliest stage.
I have a track record of over 15 years in leading business development and delivery of global IT services. Over the years, I’ve witnessed the evolution of the core IT and the revolution of digitalization especially in the telecom, media and manufacturing industries. I’m passionate to find out how future digitalization, AI and robotics will be managed and how we transform our leadership to maximize the benefits of emerging business technology.
I’m also passionate about cooking, and the same mindset can easily be applied to IT development as well: I imagine myself exploring new culinary adventures for customers by trusting simple high-quality ingredients but keeping a curious mindset constantly testing how to discover new ways to prepare them.
