Kalenterimerkinnöistä sen näkee. Muutoksen nopeuden. Vuosi sitten lähdin Rukan hangilta työmatkalle Ruotsiin, sieltä New Yorkiin. Palattuani kotiin pistin toimiston säppiin ja perustin Sofigaten koronaryhmän miettimään, miten tästä selvitään. Kaikki tapahtui kahdessa viikossa.

Korona ei ole ohi, mutta paluu uuteen todellisuuteen on alkanut. Tunne on kuin tuoreella isällä, joka aamulla miettii, että mikään ei ole muuttunut, mutta samalla kaikki on muuttunut. Olen varma siitä, että paluuta entiseen ei ole, ja yritysten johdossa pitää ymmärtää, että ihmiset katsovat maailmaa nyt eri tavalla.

Arvojen merkitys korostuu. Työntekijät miettivät entistä tarkemmin, millaisen työnantajan he haluavat, millaisten asiakkaiden kanssa he tekevät töitä. Johtamisen on muututtava. Itse mietin, mitä hyvää voimme säilyttää, mikä on uuden maailman malli toimia?

Mikä liima pitää ihmiset yrityksessä?

Jokainen johtaja joutuu arvioimaan uudestaan, mikä liima pitää ihmiset yrityksessä. Miksi meillä on hyvä olla? Miksi Sofigate on oikea yritys? Työntekijäkokemus ja sen johtamisen merkitys kasvavat. Niiden avulla voitetaan tai hävitään. Työnantajan pitää tarjota kokemus, joka vahvistaa turvallisuudentunnetta, yhteisöllisyyttä sekä oman panoksen merkitystä suhteessa palkitsemiseen ja kehittymiseen.

Etätyö ei ole ihanneratkaisu. Ihminen on muuta kuin Teamsin jatke. Tarvitsemme fyysistä läsnäoloa. Toimistosta tulee vuorovaikutuksen ja kohtaamisen keskus, kun koti tai muu työpiste voi olla keskittymisen ja aikaansaamisen keskus. Ihmisten kohtaamisella on jäätävän suuri positiivinen vaikutus menestykseen. Tärkein osaaminen syntyy ihmisten välillä.

Meillä on jo ruudun takana kasvanut Sofigate-sukupolvi. On pelottavaa ajatella, että jotkut ihmiset eivät ole olleet kollegojensa kanssa lainkaan fyysisessä vuorovaikutuksessa. Ilman aitoa kohtaamista ei näe innostumista tai ahdistumista, mikä johtaa ongelmiin. Ruudun takaa on palattava todellisuuteen, mutta ei vanhaan.

Jokainen yritys joutuu rakentamaan pelikirjansa uudestaan. Se vaatii avoimuutta ja rohkeutta, koska vanhoilla opeilla ei pärjää. Taistelu kasvuntekijöistä kuumenee. Voin myöntää, että kaikkein turhauttavin tunne kasvuyhtiön johtajalle on kyvyttömyys vastata kysyntään, jos asiakkaalle ei ole tarjota oikeita osaajia.

Myös osaamisen kanssa olemme palaamassa todellisuuteen.

Ennen koronakuoppaa silmiini osui työnhakuilmoitus, jossa etsittiin muutoskuiskaajia. Pidin sitä merkkinä ylikuumenemisesta, kun muutosta tehtiin muutoksen vuoksi. Nyt muutos on entistä todellisempi ja korona on opettanut ottamaan askeleen kohti oikeata osaamista ja perustyötä. Nyt etsitään projektipäällikköä, ei muutoskuiskaajaa.

Tarvitsemme kasvujohtajia ja dynaamista ajattelua

Vaikka paluu ydinasioihin voi olla helpompaa, niin tarvitsemme uudenlaista osaamista. Johtamismallit muuttuvat, kun ihmiset tekevät töitä etänä. Uusia työntekijöitä tarvitaan nopeasti, ja samaan aikaan vanhoista on pidettävä kiinni. Heikko arvopohja ei houkuta.

Uskon, että tulokseen perustuva palkka yleistyy. Etämaailmassa pomo ei vahdi toimistolla olkapään takana, vaan kysyy, mitä olet saanut aikaan. Työpisteellä istumisesta ei makseta. Onneksi joustavuus on kuulunut kasvuyritysten kulttuuriin jo pitkään.

Tarvitsemme kasvujohtajia. Ennen korostettiin potentiaalia ja oppimiskykyä. Mielestäni tulevilta johtajilta vaaditaan kykyä hyödyntää omaa osaamista muutoksessa, ketteryyttä sopeutua ja siirtyä uuteen. Nyt tarvitsemme dynaamista ajatustapaa ja kykyä muokata pelikirjaa tilanteen mukaan.

Kun katson ikkunasta, aurinko paistaa ja kevät on taas tulossa. Korona on todistanut ihmisen kyvyn selviytyä, ja saa minut luottamaan tulevaisuuteen. Pystymme luomaan uutta ja irtautumaan kriisitunnelmista, mutta samalla meidän on tuotava lisää joustavuutta työtapoihin ja -tiloihin.

Yrityskulttuurin pitää tukea kasvua. Jos viime vuonna otimme hiukan varovaisemmin, se on uinut sisään kulttuuriin. Nyt on aika palata rohkeampaan kulttuuriin rikkomatta turvallisuuden kokemusta. Kun pyyhimme surullisuuden pois koronasta, uusi maailma näyttää innostavalta. Pääsemme taas aidosti rakentamaan ja kasvattamaan liiketoimintaa uudessa todellisuudessa.

 

Sami Karkkila on bisnesteknologian muutokseen erikoistuneen kasvuyhtiö Sofigaten toimitusjohtaja. Sofigatella on 600 työntekijää Suomessa, Ruotsissa ja Tanskassa. Liikevaihdon yritys aikoo kasvattaa 100 miljoonasta eurosta 500 miljoonaan euroon vuoteen 2025 mennessä. Karkkila-blogisarjassa toimitusjohtaja pohtii kestävää kasvun johtamista uudessa, alati muuttuvassa todellisuudessa.

 

Kaipaatko uusia haasteita? Sofigate rekrytoi rohkeita liiketoiminnan kasvun rakentajia. Business Lead -rooli tarjoaa vapautta, vastuuta ja paikan muutoksen aallonharjalla.

Read these next

Cookies Settings