Joskus suuret yritysjohtajat olivat arvovaltaisia, kaikkitietäviä hahmoja, joihin henkilöstö suhtautui pelonsekaisella kunnioituksella. Aika on jyrännyt tämän karikatyyrin, ja nykyisin menestyvän kasvuyrityksen johdosta löytyy supertiimin valmentaja – ei superihminen. Sofigaten toimitusjohtaja Sami Karkkila kertoo, millaisilla ominaisuuksilla varustetun johtajan hän palkkaisi heti. 

Kun aloitin Sofigaten toimitusjohtajana vuonna 2014, yrityksemme liikevaihto oli 20 miljoonaa euroa ja työntekijöitä hieman päälle sata henkeä. Kuudessa vuodessa viisinkertaistimme kokomme, 100 miljoonaan euroon ja 600 työntekijään. Nyt olemme kasvumatkalla 500 miljoonan euron yhtiöksi vuoteen 2025 mennessä.

Näiden vuosien aikana olen saanut arvokkaita oppitunteja kasvuyhtiön johtamisesta. Olen todennut, että monimutkaistuvassa murroksen maailmassa ei klassinen pönöttäjäjohtaja pärjää. On vaikea enää kuvitella johtajana keulakuva, joka kertoo kaikille, miten asiat ovat.

Millaisia ovat menestyneet kasvun johtajat? Oman kokemukseni perusteella ainakin tällaisia:

1. Kasvuyhtiön johtaja ei ole superihminen, vaan supertiimin rakentaja ja valmentaja.

On korkea aika heittää romukoppaan henkilökultti, jossa johtaja on kaikkivoipainen sankari – jos joku nyt sellaista ihannetta vielä piti yllä. Kasvuyhtiön johtaja on henkilö, joka kykenee johtamaan, valmentamaan ja fasilitoimaan supertiimejä.

Hän arvostaa tiimeissä monipuolisia ominaisuuksia ja vaalii diversitettiä. Hänellä on empatiakykyä, jonka avulla hän osaa yhdistää ihmisten osaamista. Hän luottaa ihmisiin, jotka on joukkoihinsa valinnut.

2. Hän ajattelee isosti, aloittaa pienillä kokeiluilla ja osaa monistaa menestykset nopeasti.

Allekirjoitan kasvuyhtiön elämässä vanhan ”Think big, start small, scale fast” -ajattelutavan. Tässäkään johtaja ei ole yksin, mutta paljon on kiinni siitä, miten hän rohkaisee ajattelemaan. Hänen on kyettävä viestimään tiimeilleen visio, innostettava kokeilemaan ideoita käytännössä ja autettava fokusoimaan rönsyistä ne onnistumiset, joiden monistamiseen kannattaa keskittyä.

Jos ei ajattele isosti, ei voi kasvaa. Kasvu vaatii joskus sitä, että uskaltaa tehdä ihan törkeitä lupauksia – mutta uskottavasti. Siksi hyvä kasvunjohtaja on rautainen tarinankertoja ja taitava viestijä. Jos nämä taidot eivät ole erinomaiset, menestyksen mahdollisuus putoaa radikaalisti.

3. Hän nostaa asiakkaan aina tarinan keskipisteeksi ja suuntaa ulospäin. 

Kasvua ei voi rakentaa kestävästi, ellei tuota asiakkaille merkittävää arvoa. Siksi kasvun johtaja nostaa – ja palauttaa – asiakkaan aina tarinan ytimeen.

Muutenkin ajattelussaan kasvujohtaja suuntaa ulospäin. Hän ei käperry kammioon ja etsi ratkaisuja vain sisältä. Hän johtaa joukkonsa luomaan uutta yhdessä asiakkaiden ja kumppaniverkostojen kautta.

Sofigatekaan ei olisi Sofigate ilman Bisnesteknologiamallia, jonka olemme luoneet pohjoismaisten asiakasorganisaatioidemme kanssa liiketoiminnan digitalisointiin. Avoimen viitekehyksen mallilla on globaalisti yli 10 000 käyttäjää.

4. Hän uskaltaa elää epävarmuuden keskellä.

Kollegaani Sanna Siniketoa mukaillen: Kasvuyhtiön elämä on kuin mäkihyppyä. Toisinaan jalat eivät ennätä edes ottaa maahan kiinni, kun ponnistetaan uuteen liitoon. Siksi kasvuyhtiön johtaja on henkilö, jonka vatsa kestää epävarmuutta, kun välillä hypätään sumuun.

Turbulenssi on pysyvä olotila kasvuyhtiössä. Koko ajan tulee lisää ihmisiä ja muutoksia. Kokeillaan asioita. Hyväksytään, ettei kaikki ole valmiina. Uskalletaan tehdään päätöksiä nopeasti.

Mistä kasvuyhtiön kulttuurin rakentamisessa on todella kyse? Lue Sanna Sinikedon blogikirjoitus! 

5. Hän on ikuinen oppija – ja oppimiseen kannustaja.

Kun katson taaksepäin ja mietin, mikä minulle henkilökohtaisesti on ollut ratkaisevaa Sofigaten johtajana, yksi asia korostuu: oppimiskyky. Kyky − ja halu − oppia nostaa kehitysnopeuden ihan uudelle tasolle. Kun pääsin ympäristöön, jossa oli luotu kunnon pohja oppimiselle ja kehittymiselle, löysin aidon yhteyden organisaationi. Olen tästä kovin kiitollinen.

Oppimista ajatellaan välillä vain isona ja valtavia ponnistuksia vaativana asiana. Toki organisaatioissa on hyvä olla oppimista tukevia rakenteita. Tuoreena toimitusjohtajana vuonna 2014 menin heti Sofigaten Bisnesteknologia-akatemiaan – kuten kaikki muutkin tuoreet sofigaattorit.

Oppimista tapahtuu kuitenkin ihan joka päivä, ja kasvun johtaja tarttuu kaikkiin tilaisuuksiin. Hän oppii asiakkailta, työntekijöiltä, virheistä, onnistumista. Hän oppii itsestään. Hän kannustaa myös tiiminsä jatkuvan oppimisen makuun.

 

Sami KarkkilaSami Karkkila on bisnesteknologian muutokseen erikoistuneen kasvuyhtiö Sofigaten toimitusjohtaja. Sofigatella on 600 työntekijää Suomessa, Ruotsissa ja Tanskassa. Liikevaihdon yritys aikoo kasvattaa 100 miljoonasta eurosta 500 miljoonaan euroon vuoteen 2025 mennessä. Karkkila-blogisarjassa toimitusjohtaja pohtii kestävää kasvun johtamista uudessa, alati muuttuvassa todellisuudessa.

Read these next

Cookies Settings