Teknologia-alan rekrymarkkinat käyvät kuumina – mikä parhaita osaajia todella kiinnostaa?
Sofigaten Senior Vice President Sanna Siniketo on rakentanut työnantajakokemusta asiantuntijayrityksissä yli 25 vuoden ajan. Mitä asioita parhaat osaajat hänen mielestään arvostavat kulttuurissa ja työyhteisössä? Millaisia strategisia valintoja Sofigate on tehnyt kilpaillaakseen työntekijäkokemuksella?
Kun aloitin Sofigatella vuonna 2006, minulla oli kuusi työkaveria. Nyt tuon lukumäärän voi kertoa sadalla: meitä sofigaattoreita on jo yli 600. Bisnesteknologian johtamiseen erikoistunut työyhteisömme kasvaa nopeasti edelleenkin.
Alallamme käydään kovaa kilpailua halutuimman työnantajan paikasta, ja osaajia houkutellaan mitä erilaisimmin keinoin, tarinoin ja eduin. Myös Sofigatella olemme pohtineet työntekijäkokemuksen merkitystä todella paljon.
Meille töihin? Katso avoimet paikat täältä!
Edut ovat tärkeitä – mutta yksinään ne eivät riitä: uskomme, että kaiken avain on vaikuttamisen kulttuuri, joka perustuu siihen, että ihmisillä on halua ja kiinnostusta ottaa kantaa oman työn sisältöön, tapaan toimia, uran kehittymiseen ja työympäristöön. Nämä strategiset valinnat ovat osoittautuneet tärkeiksi työnantajakokemuksemme rakentamisessa:
1) Jatkuvan kehittämisen – ja kehittymisen – kulttuuri
Kuten toimitusjohtajamme Sami Karkkila taannoin kirjoitti, olemme työpaikka ikuisille oppijoille – ja oppimiseen kannustajille. Tavoitteenamme on se, etteivät työntekijämme jää työroolinsa tai sen hetkisen osaamisensa vangiksi – ja hukkaa ajan kuluessa kipinää, joka heitä omassa työssä motivoi.
Asiakastyön laatu kulkee käsi kädessä työntekijöidemme innostuksen ja osaamisen kanssa. Siksi investoimme reippaasti osaamisen kehittämiseen. Jokainen työntekijä – tehtävään katsomatta – aloittaa Sofigate-polkunsa omasta bisnesteknologia-akatemiastamme. Koulutuksia ja valmennuksia seuraa sitten jatkossa, niin yleisiin toimintatapataitoihin kuin syväosaamisiinkin liittyviä.
Etsimme koko ajan uusia tapoja inspiroida oppimista. Uusimpana asiana: Kun koronatilanne helpottaa, kaikki työntekijämme saavat mahdollisuuden varata itselleen kansainvälisen valmennusviikon Malagaan, Business Technology Forumin uuteen koulutuskeskukseen.
Alan parhaiden käytäntöjen kehittäminen yhdessä asiakkaidamme kanssa on tärkeä osa DNA:tamme. Moni uusi työntekijä kertoo kiinnostuneensa meistä siksi, että on törmännyt kehittämiimme malleihin, esimerkiksi avoimen viitekehyksen Bisnesteknologiamalliin.
2) Vahva tuki ihmisten hyvinvoinnille – ei vain työhyvinvoinnille, vaan kokonaisvaltaisesti
Voiko työhyvinvointia enää erottaa muusta hyvinvoinnista? Mielestämme ei – erityisesti näinä aikoina. Työntekijämme tekevät vaativaa asiantuntijatyötä ja tarvitsevat mahdollisimman kattavan tuen hyvinvoinnin kaikille osa-alueille.
Siksi emme jakele vain liikunta- ja kulttuurikrediittejä, vaan olemme halunneet nähdä hyvinvoinnin kokonaisvaltaisemmin. Viisi vuotta sitten halusimme nostaa hyvinvoinnin strategiselle tasolle ja varmistaa, että kasvu ja hyvinvointi kulkevat käsi kädessä: solmimme laajan strategisen kumppanuuden Hintsa Performancen kanssa. Kumppanuus sisältää suuren kirjon palveluja henkilökohtaisesta hyvinvointivalmennuksesta ohjattuun liikuntaan ja asiantuntijaluentoihin. Palvelut toimivat niin aitojen tapaamisten kautta kuin myös digitaalisin työkaluin, mikä on ollut viimeisten kahden vuoden aikana hyvinkin välttämätöntä.
On ollut olennaista varmistaa, että hyvinvoinnin tuki todella tavoittaa kaikki työntekijät – ei vain ne, joilla on energiaa innostua. Viime syksynä käynnistimme siksi erillisen turvaverkkokampanjan, jossa hyvinvointivalmentajat soittavat kaikille Suomen sofigaattoreille henkilökohtaisesti ja madaltavat siten lisää oman hyvinvoinnin kehittämiseen tähtäävää starttikynnystä. Tulokset ovat ylittäneet kaikki odotukset – todella moni tarttuu apuun, kun sitä henkilökohtaisesti tarjotaan.
Hintsa Performancen kanssa kehittämiämme käytäntöjä olemme voineet soveltaa myös asiakastyössä, sillä hyvinvointi on pitkissä teknologiahankkeissa todella olennainen kysymys.
Lue myös: Neste ja Sofigate kehittivät pilotissa uuden tavan huolehtia ihmisten hyvinvoinnista projekteissa LINKKI: https://www.sofigate.com/casestudy/neste-hyvinvointi-asiakastarina/
Ihmisen elämään mahtuu monenlaisia tilanteita. Siksi olemme halunneet pitää kiinni joustavuutta korostavasta henkilöstöpolitiikasta ja esihenkilötyöstä. Sopivat ratkaisut ihmisten vaihteleviin tarpeisiin eivätkä aina löydy etukäteen kirjoitetuista säännöistä tai ohjekirjoista.
3) Vapaus rakentaa omanlainen urapolku
Vapaus ja vastuu ovat tärkeitä elementtejä kulttuuristamme: jokaisella työntekijällämme on vapaus muokata omanlaisensa urapolku – ja sen vastaparina on vastuu itsestä.
Tarjoamme monipuolisen alustan uran kehittämiselle. Edellytämme kuitenkin, että ihminen itse kantaa vastuun mahdollisuuksiin tarttumisesta. Automaattiset, työvuosiin perustuvat ylennykset eivät enää ole tätä päivää. Omaan urapolkuun voi myös vaikuttaa paljon verkostoitumalla aktiivisesti talon sisällä ja heittäytymällä rohkeasti uusiin projekteihin. Usein sofigaattoreiden ensimmäinen verkosto syntyy heti Bisnesteknologia-akatemiassa.
Myös palkkamallimme on rakennettu vapauden ja vastuun periaatteiden varaan. Sitä voisi kuvailla jopa yrittäjämäiseksi, ja se edellyttää, että ihminen tuntee oman osaamisensa hyvin. Palkkamalli sisältää muuttuvan osan, jonka ansiosta työntekijöillämme on mahdollisuus päästä alan keskiarvoa huomattavasti korkeammille tulotasolle.
Johtamisessa painotamme valmentavaa tapaa ja vuorovaikutteista sparraamista, mikä myös auttaa työntekijöitä löytämään oman osaamisensa mahdollisuudet.
4) Mahdollisuus olla omistajana mukana oman yrityksen menestystarinassa
Olemme kasvumatkalla: viimeisten kuuden vuoden aikana olemme viisinkertaistaneet kokomme 100 miljoonan euron yritykseksi. Vuonna 2025 haluamme olla 500 miljoonan euron liikevaihdon kansainvälinen bisnesteknologiayritys.
Tarjoamme henkilöstöllemme tasavertaisen mahdollisuuden omistaa osakkeita: osto- ja myynti-ikkuna on auki kerran vuodessa. Tällä hetkellä meillä on noin 300 henkilöstöomistajaa – noin puolet nykyisestä henkilöstöstämme.
Lue myös: Kauppalehti: ”Listaamaton yritys yllätti ja kehitti osakkeilleen omanpörssin”
5) Huippuosaajien kyläyhteiso yrittäjän vapautta kaipaaville
Kasvumme jatkuu, ja rekrytavoitteemme ovat hurjat. Etsimme kaikkiin liiketoimintoihimme kymmeniä uusia sofigaattoreita, niin uraansa aloittelevia kuin kokeneempia tekijöitä.
Rekrytoinnin lisäksi olemme avanneet silmämme myös sille, että moni alan osaaja kaipaa työsuhdetta suurempaa vapautta: siksi olenne laajeentaneet mahdollisuuksia olla mukana menestystarinassamme myös alihankkijana, Sofigate Business Technology Villagen kautta.
Julkisten palvelujen digitalisoinnin tulee palvella ihmisten arkea
Johtaja, tiedätkö missä kunnossa datasi on?
