Hyppää sisältöön

Case Fennia: Bisnesteknologiamalli taltutti projektikaaoksen ja lähensi IT:tä sekä liiketoimintaa

Käynnissä yli 200 erilaista kehitysprojektia – tuttu tilanne? Kuinka priorisoida ne, jotka parhaiten tukevat yrityksen strategiaa ja tuottavat eniten liiketoiminta-arvoa? Ratkaisu Fennian projektikaaoksen taltuttamiseen löytyi Bisnesteknologiamallin avulla.

Vakuutusala on tällä hetkellä yksi nopeimmin muuttuvista toimialoista. Lukemattomia kehitystarpeita tulee niin uusien teknologioiden myötä kuin asiakkailta ja lainsäätäjiltäkin.

Fennian oli löydettävä kehitysprojekteille toimiva priorisointi- ja hallintomalli. Lisäksi tarvittiin yhtenäinen toimintamalli, joka tehostaisi päätöksentekoa, alentaisi kustannuksia, lyhentäisi projektien läpimenoaikaa ja yksinkertaistaisi toimittajien hallintaa.

Valmis, testattu toimintamalli oli jo olemassa

Onneksi toimintamallia ei tarvinnut ryhtyä rakentamaan tyhjästä, sillä valmis, satojen organisaatioiden käytännössä testaama malli oli jo olemassa.

Bisnesteknologiamalli, lyhyesti BT-standardi, on avoin johtamisen viitekehys, jota voidaan hyödyntää informaatioteknologian suunnittelussa, rakentamisessa ja johtamisessa nykypäivän digitalisaation keskellä. Tänä vuonna 20 vuotta täyttäneellä mallilla on kansainvälisesti 50 000 käyttäjää, ja Suomessa sitä hyödyntää yli puolet TOP100-yrityksistä.

Bisnesteknologiamalli soveltui erinomaisesti myös Fennian tilanteeseen ja tarjosi kaivatun keinon projektien priorisointiin ja kehittämisen johtamiseen.

Parhailla muutosjohtamisen keinoilla ja räätälöidyillä valmennuksilla varmistettiin, että sadat henkilöt ottivat uuden toimintamallin käyttöön päivittäisessä työssään.

Lopputuloksena Fennian IT ja liiketoiminta toimivat paljon tiiviimmin yhdessä. Koko yrityksen kehitystarpeet ovat nyt läpinäkyviä. Päätöksenteko on tehostunut, ja kehittäminen on kustannustehokkaampaa. Lisäksi liiketoiminnan ja tietohallinnon roolit ja vastuut ovat nyt aiempaa selkeämmät.

Miten Fennian Tapio Korttilalli, Director of Service Development and Partnerships, ja Petteri Miinalainen, CIO, kuvailevat haasteita ja ratkaisua? Lue koko case!

Kirjoittaja

Timo Savolainen on Sofigaten Senior Advisor. Hän on johtanut useita Bisnesteknologiamallin käyttöönottoja kädet savessa. Lisäksi hän toimii Bisnesteknologia-akatemian valmentajana ja johtoryhmien sparraajana digitalisaation johtamisessa.

Etsi